賽車王子告侵權 中油判付500萬
更新日期:
2010/01/14 04:11
- 1月 18 週一 201017:49
990114 賽車王子告侵權 中油判付500萬
賽車王子告侵權 中油判付500萬
更新日期:
- 1月 12 週二 201010:11
990112 「K.O」招牌不OK 業者被判拘役
「K.O」招牌不OK 業者被判拘役
更新日期:2010/01/12 07:01
招牌長得太像，小心吃上官司．屏東有一家KO便利超商，因為招牌和知名的OK超商太像，遭到OK超商控告，結果法官認定業者違法商標法，判處拘役30天，可易科罰金3萬元。 被判刑的KO超商，已經把店名換成了AO，現在看起來完全?#x8493;H聯想不到它長得像誰?我們還原它原本的招牌，本來它的店名叫做KO，上下都有括弧，旁邊三條橫線一開始也全部都是紅色的，這樣看起來就真的很像大家都知道的OK超商，OK超商一狀告到法院，法官也覺得業者的行為已經侵害商標權。 業者聲稱KO是取自電玩快打旋風的擊倒英文字樣，但圖樣也未免太像OK超商，因此不被法官採納，前後兩任老闆都因此被判處拘役15到30天不等，可易科罰金3萬元。 法官也提醒坊間不少與知名品牌商標相似的店家，不要心存僥倖，一旦對方提起控訴，免不了要付出代價。(民視新聞洪明生屏東報導)
- 1月 11 週一 201011:15
990111 天九壺、拇指壺 壺耳有意思
天九壺、拇指壺 壺耳有意思
更新日期:
2010/01/11 04:11
- 1月 11 週一 201011:12
990110 高帽子喜餅山寨版?價差1成
高帽子喜餅山寨版?價差1成
更新日期:
2010/01/10 13:01
- 1月 11 週一 201011:10
990111 17億買斷 溫商獲皮爾卡登大中華區商標權
17億買斷 溫商獲皮爾卡登大中華區商標權
更新日期:2010/01/11 03:19李文輝／綜合報導
中國時報【李文輝／綜合報導】
皮爾卡登中國商標權爭奪戰暫告落幕！皮爾卡登本人八日簽署聲明書，給以溫州商家孫小飛為首的誠隆公司巴黎辦事處，證實誠隆公司已取得商標所有權，商標轉讓總金額為三千七百萬歐元（約十六億九千七百萬元台幣），為這件爭議多時的雙胞案畫下句點。
據了解，法國時尚品牌皮爾卡登（Pierre Cardin）創辦人皮爾卡登，因年齡問題，○九年初提出全球各地代理商可優先購得各地商標方案。
中國服裝集團旗下上海中服公司於去年三月起，代表中國代理商啟動收購計畫，八月獲國務院發改委核准，依中服公司「整體收購」方案獲授權後，將取得皮爾卡登在大中華區（大陸、台灣、香港、澳門）與新加坡範圍內，所有商品的商標所有權，並保持原有代理商代理權。
卡登發表聲明 十六.九億台幣售出
不過，去年九月，溫州幫商人孫小飛、陳小飛、潘長海、洪建巧等人透露，已收購皮爾卡登中國區商標所有權（成衣與鞋類），引起業界震撼。一周之後，上海中服公開宣稱，整體收購皮爾卡登中國區商標所有權計畫，已進入申請外匯額度、納稅、過戶後續程序，且已與皮爾卡登進行洽談，引爆雙胞案，雙方都表示不惜訴諸法律。
後來，上海中服法務部顧問姚鈺銘調查發現，皮爾卡登已於去年七月初，與溫州商簽署商標轉讓協定，商標轉讓總金額為三千七百萬歐元，並於九月收到三千三百萬歐元，但仍堅持，上海中服是國家發改委唯一批覆同意的收購方。直到八日，皮爾卡登本人才在法國親筆簽署一份聲明，指稱已與誠隆公司簽署協議，並且收到誠隆公司匯來的全部款項三千七百萬歐元，此外，皮爾卡登沒有與上海中服或者該集團下屬的公司進行任何談判，也沒有與該公司簽署任何合約；皮爾卡登並將與誠隆公司進行長期的合作。
區域包含台陸 以及香港澳門新加坡
此一聲明出爐後，溫商孫小飛低調未多表示意見，只向友人透露，讓皮爾卡登發表聲明實屬無奈。因卡登是一位國際上享有聲譽的商界前輩，媒體諸多報導，給他造成負面影響，卡登希望聲明能澄清傳聞、平息風波。並強調誠隆公司與皮爾卡登的合作，不僅僅是收購商標，還要進行長期戰略合作。皮爾卡登已給予特別授權，以推動皮爾卡登品牌在全球發展。
- 1月 07 週四 201017:37
990107 心療走廊 三芝阿峰伯為你療心傷
心療走廊 三芝阿峰伯為你療心傷
更新日期:
更新日期:
2010/01/07 11:01記者王以瑾／台北報導．攝影
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在三芝的共榮社區，四處看得到「阿峰伯」，它可能是地標、是產品商標，也可能沒有實用功能就只是裝飾；有人說「阿峰伯」就是林義峰，但一點也不像，林義峰瘦瘦的，是有學識的鄉土型，阿峰伯是戴著斗笠、圓圓滾滾、笑咪咪的完美鄉下阿伯卡通化。共榮社區顯然要發展觀光，但話說回來，來這裡能做什麼？阿峰伯說，讓都市人療傷、洗滌長期緊張生活的疲憊，這也是「心療走廊」命名由來。
三芝共榮社區，是農委會水土保持局培根計劃輔導的社區，是由八賢村和埔頭坑組成；5年前的共榮社區，原本農地荒廢、棄置物雜亂堆放、福壽螺肆虐、水圳受廢水污染……傷痕累累的典型人口外流、種不出好產品的農村。
真人版學識型的「阿峰伯」說，改造之前的共榮社區是惡性循環，除草劑、化肥，還有以保麗龍盒子種菜，盒子經不住長期風吹雨打日曬滲入土裡，這些都是土壤的化學污染源，此外，為了除去福壽螺，農民大量用藥，終於導致「同歸於盡」，但福壽螺還是沒除乾淨；大量用藥造成預毒污染，終於導致農業的崩潰。
這個區域都是小農經濟，農地小、收成不好，無法靠著務農活口，緊接著就是人口外流、農地荒廢，村裡只剩獨居老人，不然就是找不到工作的年輕人躲避現實整天醉生夢死。
(圖／現在的共榮社區還是小農經濟，但每塊地生產的無毒蔬菜都變成搶手貨，再也沒有農作物賣不出去的困擾。王以瑾攝影)
(圖／水車公園旁有一個小停車場，也可由此沿著八連溪畔步行，前往綠色消費區。王以瑾攝影)
不知道阿峰伯的心願是不是和鎮代表洪國榮一樣，希望年輕人都能回歸鄉里；當找到一個施力點，撒下一把希望種子之後，惡性循環就會整個逆轉成正向的循環。現在的共榮社區，農地不再是雜草亂生、廢棄物隨意堆積，平整而有秩序的小片田園，呈現出綠色的生命力，水圳是看得到底的清澈，整區朝向無毒農業發展，農產品賣不出去的日子已成為過去式，現在每塊小田地收獲前的3～7天就已被搶訂一空，有了工作，年輕人也逐漸回鄉，加入再生的行列……這個曾經老態疲憊的農村，現在呈現的是生氣與活力。
(圖／水車公園是共榮社區的地標，綠色消費區也在這一帶。王以瑾攝影)
不過，這麼大的改變只是一個起頭，阿峰伯和同好的計劃還沒完成一半，未來共榮社區會分成幾個區塊，一區一特色，有古厝、植物花卉、綠色消費等等，還有一條通往三芝名人館，也就是李登輝前總統故居源興居的那個區域，長達6公里的「心療走廊」，這條步道現在只完成400公尺。
還有還有，處理家庭廢水的污水下水道，政府在都市都做不完了，肯定做不到農村，這一項共榮社區也自己來，利用布袋蓮挺水或沈水的水生植物，過濾髒水成清水，這個自然的污水處理場非常厲害，處理過的水不但能成為生態池，養養青蛙、昆蟲，缺水時還能回收回來使用。不過，這個計劃也才剛起步，現在只有兩個廢水處理區供4戶人家使用，阿峰伯期望未來5年內能設立30個點，處理全社區的廢水。
(圖／以水生植物打造的廢水處理區，不但對景觀沒有妨害，本身也成為景觀美化的一部份。王以瑾攝影)
阿峰伯與同好一起成立了「八連溪農村發展工作室」，一起推動故鄉的再生計劃，後來成立了八連溪農村再生促進會，由阿峰伯擔任會長。
臉圓圓笑咪咪的「阿峰伯娃娃」已成為共榮社區的代言人，以後這個社區出品的產品，都會以此為商標，而在區內，也常可以看到這個圖騰，不過，一切都還在建設中；到共榮社區，基本上是享受這個乾淨有活力的改頭換面新農村帶來的心靈SPA，若硬是要找個地標，「心療步道」起點的水車公園，是個比較明確的遊憩區，綠色消費區內有兩家餐廳，使用的都是當地蔬菜，沒有多餘的盤飾是很純粹的美味，但最好事先預約，八賢休閒農莊 0933-067179 0933-067179 簡銘場；田田好農村料理店 02-26361687 02-26361687 ；設在這個區域，專門販賣當地農產品的農夫市集，則預定春天登場。
由於農村道路狹窄，共榮社區希望開車來的朋友將車輛停放在「三芝名人文物館」停車場，由此輕行漫步，才能細細品味這整個區域的農村風情，若是要直接前往餐廳者，可另外與業者聯絡停車地點。
- 1月 07 週四 201017:34
990106 品牌新元素 年輕人為穿潮T到鬍鬚張工作
品牌新元素 年輕人為穿潮T到鬍鬚張工作
更新日期:
2010/01/06 19:57
- 1月 07 週四 201017:32
990106 從路邊攤到連鎖店 鬍鬚張傳香50年
從路邊攤到連鎖店 鬍鬚張傳香50年
更新日期:2010/01/06 18:08 （
中央社記者陳舜協台北6日電）從台北市民生西路寧夏夜市旁的一家小攤位，到成為魯肉飯及傳統台式美食的知名連鎖體系，「鬍鬚張」今天歡度成立50週年慶，證明小吃攤只要堅持品質，也能轉型知名企業。 賣魯肉飯的鬍鬚張，民國49年創立時是為養家餬口的路邊小攤，只有2人經營，現在成為有29家直營店、1家加盟店、日本2家加盟店的連鎖體系。去年營收新台幣5億8000萬元，今年預定再展店4家直營店，業績上看6億6000萬元。魯肉飯賣出大名堂，創始人張炎泉的大鬍子人像商標，全台皆知。 「一個人、一家店要活50歲很容易，但一家企業要活過50年，真的不容易。」鬍鬚張公司董事長張永昌總結50年的點點滴滴指出，「家人要相互支持，鄰里、員工、廠商扶持，遇到困難要堅持」，這是鬍鬚張成功的原因，人與品質是最重要的。 雖然人與品質是鬍鬚張成功的要素，但只靠人是不可能成就一家企業，還要靠制度。 鬍鬚張的招牌在68年由張永昌扛下來後，為長遠發展，將攤子換成店面，隨著3個弟弟、1個妹妹長大，為家族成員發展所需，76年開第2家店面。 77年鬍鬚張成立公司，開始開發票繳營業稅，經營成本大增，且家族成員退居第2線，主要負責調整魯肉配方、研究新口味，第1線經營完全交給員工。 很多小吃攤為了避免被課營業稅、綜合所得稅、負擔員工勞、健保費，對成立公司避之唯恐不及，為何反其道而行？張永昌說，「為了持續發展、為了分散風險、為了家庭和樂及員工的未來」。 他指出，有太多傳統小吃攤，在第1代經營者逝世後，第2代因勞逸、利益分配問題不和，沒多久就收攤；或是員工因覺得沒有未來，在附近開了同樣性質的店與前老板打對台。因此，「繳稅才能讓帳目透明，展店才讓員工覺得未來有希望」，企業化有必要。 展望未來，張永昌希望以每年4店的速度，謹慎擴張版圖，而且全部直營，不開放加盟。張永昌說，「存在才有意義」。 以80年竄起的故鄉魯肉飯為例，全盛時期全台有178家加盟店，卻因控管不易、獲利能力不佳，86年一夕之間宣布倒閉；近來因原料價格引起加盟體系抗爭的鮮芋仙，也凸顯加盟體系難以掌控問題。 張永昌說，與其以很快的速度擴張，寧可穩紮穩打，「我要對800名員工負責」。魯肉飯傳香50年，鬍鬚張的魯肉秘方已不再是家族成員的不傳之秘，部分資深員工也成為配方掌管、研發管理人員。 不過，張永昌一點也不擔心員工會另立山頭回打鬍鬚張，「因為我們是一個團隊，就算將軍很行，還是無法打仗」。他有信心，靠著健全的制度及財務，鬍鬚張魯肉飯會繼續傳香下去。990106
更新日期:2010/01/06 18:08 （
中央社記者陳舜協台北6日電）從台北市民生西路寧夏夜市旁的一家小攤位，到成為魯肉飯及傳統台式美食的知名連鎖體系，「鬍鬚張」今天歡度成立50週年慶，證明小吃攤只要堅持品質，也能轉型知名企業。 賣魯肉飯的鬍鬚張，民國49年創立時是為養家餬口的路邊小攤，只有2人經營，現在成為有29家直營店、1家加盟店、日本2家加盟店的連鎖體系。去年營收新台幣5億8000萬元，今年預定再展店4家直營店，業績上看6億6000萬元。魯肉飯賣出大名堂，創始人張炎泉的大鬍子人像商標，全台皆知。 「一個人、一家店要活50歲很容易，但一家企業要活過50年，真的不容易。」鬍鬚張公司董事長張永昌總結50年的點點滴滴指出，「家人要相互支持，鄰里、員工、廠商扶持，遇到困難要堅持」，這是鬍鬚張成功的原因，人與品質是最重要的。 雖然人與品質是鬍鬚張成功的要素，但只靠人是不可能成就一家企業，還要靠制度。 鬍鬚張的招牌在68年由張永昌扛下來後，為長遠發展，將攤子換成店面，隨著3個弟弟、1個妹妹長大，為家族成員發展所需，76年開第2家店面。 77年鬍鬚張成立公司，開始開發票繳營業稅，經營成本大增，且家族成員退居第2線，主要負責調整魯肉配方、研究新口味，第1線經營完全交給員工。 很多小吃攤為了避免被課營業稅、綜合所得稅、負擔員工勞、健保費，對成立公司避之唯恐不及，為何反其道而行？張永昌說，「為了持續發展、為了分散風險、為了家庭和樂及員工的未來」。 他指出，有太多傳統小吃攤，在第1代經營者逝世後，第2代因勞逸、利益分配問題不和，沒多久就收攤；或是員工因覺得沒有未來，在附近開了同樣性質的店與前老板打對台。因此，「繳稅才能讓帳目透明，展店才讓員工覺得未來有希望」，企業化有必要。 展望未來，張永昌希望以每年4店的速度，謹慎擴張版圖，而且全部直營，不開放加盟。張永昌說，「存在才有意義」。 以80年竄起的故鄉魯肉飯為例，全盛時期全台有178家加盟店，卻因控管不易、獲利能力不佳，86年一夕之間宣布倒閉；近來因原料價格引起加盟體系抗爭的鮮芋仙，也凸顯加盟體系難以掌控問題。 張永昌說，與其以很快的速度擴張，寧可穩紮穩打，「我要對800名員工負責」。魯肉飯傳香50年，鬍鬚張的魯肉秘方已不再是家族成員的不傳之秘，部分資深員工也成為配方掌管、研發管理人員。 不過，張永昌一點也不擔心員工會另立山頭回打鬍鬚張，「因為我們是一個團隊，就算將軍很行，還是無法打仗」。他有信心，靠著健全的制度及財務，鬍鬚張魯肉飯會繼續傳香下去。990106
- 12月 31 週四 200914:02
981231 "采樂"商標拉鋸11年"螞蟻"圣芳扳倒"大象"強生
| "采樂"商標拉鋸11年"螞蟻"圣芳扳倒"大象"強生 |
| 鉅亨網新聞中心 (來源：財匯資訊，摘自：每日經濟新聞) 2009 / 12 / 31 星期四 09:12 |
一邊是世界500強的醫藥保健品制造、服務商美國強生，一邊是資產只有幾千萬元的民營企業廣東佛山圣芳（聯合）有限公司（以下簡稱圣芳），一場歷時11年之久的“采樂”商標糾紛案，伴隨最高人民法院一紙終審判決，日前終于畫上了句號。
- 12月 31 週四 200913:57
981229 〈獨家〉商標近乎雷同 義大利品牌爆爭議
〈獨家〉商標近乎雷同 義大利品牌爆爭議
更新日期:
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2009/12/29 19:34洪玲明
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年關將近，許多業者紛紛特賣出清，有家義大利品牌，祭出破盤價1到2折，不過卻在此時，爆發品牌爭議；另一家在百貨公司設櫃的老字號義大利品牌，跳出來說，特賣業者不管是品牌名、商標，就連念法都跟他們有太多雷同，還祭出低價搶客，企圖混淆；有些不明就裡的消費者，甚至拿對方的瑕疵品，到他們的專櫃退換貨，實在不堪其擾；但被指控的特賣業者卻大聲喊冤，說自己的商標早就註冊。
義大利老牌業者林舜弘：「他們還是用針，這個我們10年前，就不用了。」
近40年義大利老牌業者，挑起特賣賣場襯衫毛病數不清。林舜弘：「他(自家貨)領子是平的，他(遭指控業者)是皺的，這表示他的膠跟溫度不對。」
手上2件襯衫，一件要價2、3千自家貨，一件別家3、4百特賣品，品質沒得比，不過卻有太多雷同。林舜弘：「繡LOGO(商標)部份2個很相似。」
真有那麼像？放在一起見真章，品牌名只有最後一個字母不一樣，「R」開頭的商標、針法、圖樣也是極度相似；猛一看，真的容易混淆。
林舜弘：「我們的商標唸『Roberta』，另外一個唸『Roberto』，因為有瑕疵品，回到櫃上去，要求要換貨，可是小姐一看，事實上，不是我們賣出去的東西。」
客人退件頻繁，不堪其擾；不過另一頭，相似的義大利牌業者卻是特價搶客。遭指控業者：「我們不一定，我們就是到處有臨時櫃。」記者：「牌子跟某個牌子，有點雷同？」遭指控業者：「因為我們公司是有經過授權，我們取得代理授權。」
業者聲稱早在81年註冊商標，代理權於法有據，不是魚目混珠，瓜分名品市場；但品牌名、商標，太多雷同，老牌業者不排除提訴訟；現階段，民眾也只能睜大眼睛，慎選產品。
